4.1 Recursos, capacidades y ventaja competitiva.

4.2 Métodos de análisis.

    • 4.2.1 Análisis funcional y perfil estratégico.
    • 4.2.2 Cadena de Valor.
    • 4.2.3 El análisis VRIO o VRIN

4.3 Integración del análisis externo e interno.

    • 4.3.1 Análisis DAFO.
    • 4.3.2. Matrices de análisis estratégico


Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, Cap 6.

Perspectiva interna de la empresa: introducción al análisis interno


  • Investiga las características de los recursos y capacidades (RRCC) de que dispone la empresa para hacer frente al entorno
  • Se centra en la detección de sus fortalezas y debilidades internas, con objeto de evaluar su potencial para el desarrollo de la estrategia.
  • Se realiza mediante técnicas complementarias, a partir del análisis de la empresa como conjunto de Recursos y Capacidades, cuyo objetivo es:
    • Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, mediante la identificación, valoración y gestión de los RRCC que posee o a los que puede acceder

RECURSO: es un insumo productivo o un activo competitivo que la empresa controla o posee: disponibilidades financieras, elementos físicos, patentes,...


CAPACIDAD: habilidad de una empresa para desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente. Las capacidades organizacionales se desarrollan y posibilitan gracias a la utilización de los recursos de una empresa, o alguna combinación de los mismos; concepto dinámico relacionado con lo que la empresa sabe hacer.

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Tema 4: Análisis Interno

by pacosoler

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Public - 9/30/16, 12:08 PM