Les étapes de la création

Avant de se lancer

A quoi s'attendre quand on devient entrepreneur

Contraintes du porteur de projet

De l'idée au projet

Les barrières réglementaires

Par où commencer

L'étude de marché *

Les aides et les financements *

Coté financier

Coté juridique

Coté technique : Le business plan 

Le guide du créateur

Réussir le lancement 


Les étapes de la création d'entreprise

Avant de se lancer

Suis-je la bonne personne pour me lancer ? 

Créer : une énorme prise de risque ?

L'idée de génie 

Quand se lancer ? 

Et si je me « plante » ? 

Ajuster son projet personnel

Pourrez-vous dégager suffisamment de temps pour étudier et préparer correctement votre projet ?


Votre entourage adhère-t-il au projet ? 


Votre famille sera-t-elle prête à consentir certains sacrifices pendant la phase de démarrage de l'entreprise ?

Vos charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ?


Votre apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des financements complémentaires et convaincre des partenaires financiers ? 

(environ 30 % de vos besoins financiers.)


 L'entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est nécessaire, compte tenu de vos charges financières actuelle ?

Contraintes du porteur de projet

Idéalement !

Le piège : un métier rentable qui nous plait pas


Bon plan : n'ont généralement pas d'idée des compétences requises


Les doux rêveurs : n'envisagent pas de confronter leurs certitudes à la réalité


Pourquoi s’entêter : ceux qui n'ont pas évolué avec les marchés et se cramponnent à leur métier

Par où commencer ? 

Se fixer un but idéale à atteindre

L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare...


Maurice Blondel

Par où commencer ? 

Comprendre vos objectifs personnels 

La première des choses à connaître pour bien monter sa boîte, c'est vous-même


Comment évaluerez-vous si vous êtes en train de réussir ou d'échouer dans votre projet ?

 Et là, on ne parle pas seulement d'argent !

Qui ?

Quoi ?

Comment ?

Combien ? ....

Par où commencer ? 

Définir vos objectifs d'entreprise


Les objectifs à moyen terme précisent les grandes directions à suivre


Les objectifs à court terme garantissent les actions au quotidien


N'hésitez pas non plus à chiffrer les objectifs (3 clients, 4 500 euros de C.A, 200 visiteurs par jour, etc.). 

Trouvez vos missions :


- « Faire du jardin la plus belle pièce de la maison », pour une entreprise d'entretien d'espaces verts.


- « Le coiffeur le plus sympa du quartier », pour, on l'aura compris, un salon de coiffure.






DE L'IDEE AU PROJET

DEFINISSEZ VOTRE IDEE AVEC LE PLUS DE PRECISION POSSIBLE

- Quels sont les produits ou services principaux que vous voulez vendre ?

- A quels besoins vont-ils répondre ?

- Quels sont les produits ou services complémentaires que vous pourriez proposer ?

- Comment se différencient-ils de la concurrence ? Quels sont " les plus " que vous

apporterez ?


Inventoriez les clients potentiels que vous visez de prime abord :

- Comment les avez-vous identifiés ?

- Qu'est-ce qui justifie de retenir ces cibles-là ?

- Où sont-ils localisés ?

- Avez-vous déjà testé votre idée auprès de certains d’entre eux ?

DEGAGEZ LES GRANDES LIGNES DU PROJET

rédigez les premiers éléments qui constitueront votre projet et commencez à

réfléchir aux points suivants, même s'ils sont susceptibles d'être modifiés au cours de

l’élaboration de votre projet :

- de quels moyens aurez-vous besoin pour mettre en œuvre votre projet (matériel, locaux,

moyens humains) ?

- quels seront vos besoins financiers ?

- quel type d'entreprise souhaitez-vous créer : entreprise individuelle, société, association ?

- quelle stratégie commerciale devrez-vous mettre en place ?

Bâtir votre plan d'actions 

Prenez une feuille et listez tout ce qui vous passe par la tête, lorsque vous essayez de répondre à la question suivante : 


Idéalement, que faut-il que j'ai accompli d'ici un mois à partir de maintenant ? 

Les barrières reglementaires

Certaines professions sont réglementés, Vérifiez :

Statut

Diplôme

Agrément


 AFE Activités réglementés


L'étude de marché

Comment font aujourd'hui les clients que je vise ?


L’étude de marché a pour but de valider votre offre (produit et/ou services) et de recueillir des informations chiffrées pour élaborer votre étude financière 

Cernez le problème que vous combattez 


Il va vous falloir  passer beaucoup de temps à bien comprendre quel est le problème que vous voulez résoudre pour lui. 


Enlevez une épine du pied de votre client

Coté financier : Business plan

De combien ai-je besoin pour vivre, le temps que mon activité me paie entièrement ?


De combien ai-je besoin pour lancer le projet, au moins en «voilure réduite », pour que ça fonctionne ?


De combien le projet a-t-il besoin au total pour atteindre la rentabilité ?

Coté financier : Business plan

Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Pourrez-vous les réunir ?


La réponse se trouve dans le plan de financement initial, qui met en parallèle les besoins durables de financement de votre projet et les ressources financières stables.

 L'activité prévisionnelle de l'entreprise va-t-elle générer un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers ?


La réponse se trouve dans le compte de résultat prévisionnel.

Coté financier : Business plan

Quel est le montant minimal de ventes/prestations à atteindre dès la première année pour faire face aux charges et donc pour que votre projet commence à être rentable ?


La réponse s'obtient par le calcul du seuil de rentabilité.

 Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de la première année permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?


La réponse se trouve dans le plan de trésorerie qui met en évidence, mois par mois, l'équilibre ou le déséquilibre entre encaissements et décaissements.

L'entreprise ainsi créée sera-t-elle pérenne ? 

 La solidité financière de l'entreprise construite grâce au plan ce financement initial se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l'affaire ?

La réponse est donnée par le plan de financement à 3 ans qui permet de vérifier la rentabilité de l'entreprise sur 3 ans

Coté juridique

Opter pour la structure juridique la plus adaptée à votre projet ainsi qu’à votre situation personnelle.


Le choix d’une structure repose sur les critères suivants :


la nature de l'activité,

l'importance des besoins financiers,

le nombre de participants,

le régime matrimonial,

le régime fiscal et social de l'entreprise et du créateur,

le mode de fonctionnement et de gestion,

le degré d'engagement et de responsabilité du créateur

la crédibilité vis-à-vis de certains partenaires


Coté juridique

Opter pour la structure juridique la plus adaptée à votre projet ainsi qu’à votre situation personnelle.


Quelle que soit l’activité que vous allez exercer, vous avez le choix entre créer :


Une entreprise individuelle

(entreprise personne physique)


Une société

(entreprise personne morale)

Coté juridique

Les formalités de constitution :


Les formalités de création sont plus légères pour une entreprise individuelle que pour une société. En effet, il suffit de déposer un dossier auprès du CFE. Il est possible d’y procéder en ligne.


Les sociétés doivent établir des statuts et procéder à des formalités complémentaires telle que la publicité dans un journal d’annonces légales

Coté juridique

Le patrimoine :


L’entrepreneur individuel est responsable sur son patrimoine personnel de l’ensemble des dettes professionnelles.

La loi permet toutefois de protéger ses biens immobiliers non affectés à un usage professionnel en procédant à une « déclaration d’insaisissabilité devant notaire ».



 La société ayant une personnalité autonome, elle dispose d’un patrimoine propre.

En cas de pertes, les associés ne sont pas inquiétés sur le patrimoine personnel, sauf en cas de faute de gestion prouvée ayant conduit à un dépôt de bilan

Coté juridique

Fonctionnement


L’entrepreneur individuel est libre d’agir et n’a de compte à rendre à personne.


L’entrepreneur en société doit respecter un certain formalisme dans la prise de décision (procès-verbaux, registres, publicités légales…) et rendre compte aux autres associés.

Coté juridique

Le CFE : il centralise les pièces du dossier de création et les transmet, après avoir effectué un contrôle formel, auprès des différents organismes et administrations intéressés par la création de l'entreprise.


Chambre de commerce et d’industrie : commerçant...

Chambre de métiers et de l’artisanat : Artisans...

Chambre d’agriculture : Activités agricoles

URSSAF : Professionslibèrales...

Greffe du tribunal de commerce : Agent commercial...


Le business model en 7 questions

Réussir le lancement


Trouvez votre premier client 

 


Plus tôt on aura un premier client, plus vite on aura le suivant...


La vraie vie de l'entrepreneur se passe sur le terrain, face au client.


Vous devez être commercial… 

Rencontrer du monde, beaucoup de monde !

Commencez par vos amis et votre famille... Puis partez à la conquête de votre marché 


Envoyer un e-mail à son carnet d'adresses pour expliquer sa démarche.


- Aller dans un salon professionnel ou une conférence du secteur d'activité.


-Appeler directement des prospects, en les cherchant dans les Pages Jaunes ou Blanches ou sur Google.


- Entrer en contact avec eux via les réseaux sociaux type Viadeo ou Linkedln,  Facebook... 



Sur votre feuille A4, listez tous les moyens très concrets que vous avez à disposition pour peut-être entrer en contact avec votre premier client

Construire votre image 

Ce que vous voulez que les gens retiennent de vous et de votre « marque » est l'image de votre entreprise


La « personnalité » de votre entreprise, ses traits de caractère : dynamique, sécurisante, à taille humaine, familiale, qualitative, etc.

- Les éléments graphiques, dont on va se souvenir visuelle- ment : couleurs, logo, polices de caractères, etc.

- Le « contenu », c'est-à-dire ce que vous dites lorsque vous présentez votre entreprise et la façon dont vous le faites.

Tous ces éléments vont devoir être mis en musique ensemble, et surtout de manière cohérente. 

Se faire connaitre


Assurez-vous d'avoir une « identité » en tant qu'entreprise.

un nom, un logo, un slogan

présence Web ?

Pub papier

Pages jaunes

Google +

Presse

Média sociaux

Ect...

Créer vos routines 

Les routines, c'est cet ensemble d'actions rituelles que vous allez vous obliger à faire de manière régulière, toujours de la même façon. 


MERCI


Create a presentation like this one
Share it on social medias
Share it on your own
Share it on social medias
Share it on your own

How to export your presentation

Please use Google Chrome to obtain the best export results.


How to export your presentation

Les étapes de la creation

by abiliom

23 views

Public - 9/27/16, 6:29 PM