Aplicación de los S.I de la organización

APLICACIÓN DE LOS SI DE LA ORGANIZACIÓN.

Wiseman: Considera a los SIS xcomo uso de la tecnplogia de la informacion para apoyar a la estrategia competitiva de la organizacion

para manetener ventaja competitiva y reducir la ventaaj de sus rivales.

Y se clasifican en tradiconales (tienen como obejtivo cubrir necesidades de autorrelizacion)

Estrategicos.(

ayudan a la toma desiciones.

VENTAJAS:

Ventajas:

-Alternativas para obtener ventajas competitivas.

-Reducir costos.

-Incrementar barreras de mercado.

-Crear altos costos de cambio

-Crear nuevos productos o servicios.

-Diferenciar productos y servicios.

-Mejorar productos o servicios.

-Crear alianzas.

-Engachar

a proveedores y compradores.

-Competidores

potenciales.

-clientes.

-Prodoctos y servicios.

-Proveedores.

-Realidad entre los competidores.


Sistemas de información estratégicos en la organización:

Sirven para mantenerse un paso adelante

de la competencia.

Aplicaciones de tecnológíapara el logro de ventajas:


-Sistemas de codigos de barras y puntos de venta.

-Transferencia electronica de fondos.

-Sistema de intercambio electronico de datos.

-Tarjeta electronica para clientes.

-Comercio electronico (e-bussines).

-Nuevas estrategias de ventas.

-Comunicacion electronica con el proveedor etc.


Implantacion de sistemas de información estatégicos.

Es indispensable que la empresa colabore en el proyecto lo que implica un esfuerzo institucuional.

Wiseman genera una serie de pasos para el proceso de planeción:

FASE A:Introducir a los administradores a la perspectica estrategica y generar una lluvia de ideas dentro del área informatica.

FASE B:Condusir un seción de ideas con administradores y identificar áreas de oprtunidad de desarrollo en los SIE.



FASE C: Realizar una seción de ideas co el responsable de informatica e identificar ideas a desarrollar y evaluar considferando ideas anteriores.

FASE D: Explicar al equipo el primer nivel de los SIE,nalizar varias ideas y obtener autorización para continuar con la lluvia de ideas.

FASE E:Realizar un seción de lluvia de ideas con los responsables de la planeacion del negocio aplicando una metodología prestablecida.

Reingeniería de

procesos de negocios.

La reingeniería responde al que hay que hacer y como hacerlo es poroceso radical que exige hacer todo de nuevo ya que busca mejoras de gran magnitud y empieza con el proceso de rediseño de un negocio y afecta a toda la organizacion.

orgab

Sus cambios son:

-La unidad de trabajo cambia: ahora existen equipos de personas responsables de los proceso.

-Los puestos antes obstusos ahora se convierten en multidimensionales.

-Los empledos que antes hacian lo que se les ordenaba, ahora seleccionan y deciden por ellos mismos.

-La preparacion de los empleados ahora es eduación.

-La medicón y estimulo se convierte en resultados.

-El criterio de las promociones ahora es la capacidad.

-Los valores de la organizació ya no se basan en la proteccion si no en la productividad.


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by betvale25

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Public - 7/9/16, 1:16 PM