LIDERAZGO CENTRADO EN EL SER



1. ¿Qué imagen quiero proyectar como Lider?

Movilizar

Facultar a sus colaboradores otorgando AUTORIDAD y RESPONSABILIDAD

Saber comunicar los objetivos y delegar

Reconocer sus errores sin miedo a perder el liderazgo

Motivar,  acompañar, escuchar  a sus colaboradores

Estar abierto a otros puntos de vista

Ser visionario

Ser arriesgado

Confiar y creer en su equipo

Orientado al logro

Simplicidad

Adaptabilidad

Ser realista

Ser íntegro

Ser honesto

2. ¿Cuáles hábitos debo cambiar?

No saber delegar

No saber solucionar conflictos

Reaccionar en contratransferencia

No analizar antes de tomar decisiones, ejecutar o hablar

3. ¿Cuáles conductas debo fortalecer?

Capacidad de persuadir

Generar empatía

Reconocer habilidades y actitudes positivas en los demás

Aprender a valorarse a sí mismo

Plantear objetivos claros

Coherencia entre lo que se dice y hace 

4. Qué soportes requiero como guía?

Coaching

PNL (Programación Neuro Lingüistica)

Constante actualización del contexto

Orientación para desarrollar facilidad de adaptación al cambio

Plan de vida

Plan carrera

Autoanalisis

5. ¿Qué debo reconocer de los demás?

Las personas no expresamos verbalmente la mayoría de nuestros sentimientos, sino que emitimos continuos mensajes emocionales no verbales, mediante gestos, expresiones de la cara o de las manos, el tono de voz, la postura corporal, o incluso los silencios, tantas veces tan elocuentes. Cada persona es un continuo emisor de mensajes afectivos del más diverso género (de aprecio, desagrado, cordialidad, hostilidad, etc.) y, al tiempo, cada persona es también un continuo receptor de los mensajes que irradian los demás.

-Daniel Goleman-

• Reconocer el trabajo y lo que aportan las personas en la organización ayudando a que crezcan con seguridad y sientan satisfacción.

• Reconocer las actitudes positivas, colaboración, trabajo en equipo y logros que aportan a la organización

• Tener la capacidad de reconocer los sentimientos ajenos para tener una visión más amplia e identificar patrones de comportamientos en las personas para tener más seguridad en las decisiones que se tomen.


• Identificar patrones de motivación en cada uno de sus colaboradores para ayudarlos a desarrollar su potencial

• Realizar retroalimentación objetiva con datos y hechos, esto ayuda a encausar la motivación y las tareas diarias a los objetivos organizacionales

6. ¿Cómo debo actuar con los demás?

• Escuchar los diferentes puntos de vista sin juzgar ni criticar.

• Orientar y apoyar a los colaboradores para el cumplimiento de logros y metas de la organización.

• Tener en mente los objetivos en común, el bien del equipo.

• Mantener la mente abierta, sin paradigmas. Para poder encontrar soluciones en conjunto a los viejos problemas

•Facilitar comunicación cruzada (Entre departamentos o entre áreas)



7. ¿Qué paradigmas puedo encontrar?

*Las actividades monótonas/Rutina

*Miedo al cambio y a explorar nuevas formas de realizar actividades

*Confiarnos en la preferencia de los clientes

• Creer que no se necesita ayuda de otros

• No reinventarse porque así como están igual se vende

• Que las diferentes áreas no tengan comunicación eficiente

8. ¿Qué debo hacer ahora mismo para iniciar?

• Capacitación en coaching para estimular la creatividad, el compromiso, los factores blandos, y acertada toma de decisiones.

• Desarrollar el hábito de identificar patrones motivacionales entre las personas que me rodean

• Detectar los propios paradigmas y romperlos

• Cumplir promesas, la seguridad que se admira en un líder viene también del cumplimiento de sus promesas y se le añade la generación de confianza

• No solo hacer las cosas bien, sino hacerlas honestamente

• Creer en los demás

• Hacer un plan de metas y enfocarse en lograrlas

• Descansar, divertirse y jugar, esto aumenta la capacidad de innovación y la capacidad de siempre estar disponible de la mejor forma

• Ejercitarse con algún deporte

• Encontrar mi filosofía de liderazgo

9.  ¿Cómo me beneficia el cambio a mi y a otros?


• Aumentar mi valor personal y el de otros también

• Crecimiento personal y espiritual

• Amplio conocimiento para adaptarnos a los cambios

• Trabajar con interés, humildad y pasión.

• Aprendemos a convivir y trabajar en equipo (El desarrollo de un líder y su equipo examina el papel del aprendizaje y garantiza que todo el mundo aprenda a trabajar en equipo con efectividad y lo más rápidamente posible)

• Desarrollo de la capacidad de innovación, por tanto se aportan soluciones creativas

• Encontramos objetivos en común y esto nos ayuda a identificarnos como equipo

• Se puede crear una mejor comunicación y colaboración dentro de la empresa y otros círculos sociales

LIDERAZGO CENTRADO EN EL SER

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LIDERAZGO CENTRADO EN EL SER

by angelamariagonzalezcor

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Public - 10/2/16, 12:50 AM