0 - Pré Sprint

- Définir nos thématiques (le job à faire durant le sprint) 

2 équipes, en mode "Battle" même thématique ou chacun sur une thématique ? 

4 équipes ? plus de feedback ? ... 

- 2 Facilitateurs - modérateurs => Fabrice et François. 

- 2 Products owners (Décideurs) => Ghislain & Alexandre

- Identifier - définir 2 reporteurs => Prise de note - Photos - Documentation 

- Grille de lecture (mesurer) à la fin pour évaluer ce qui à marché - ne marche pas - à améliorer 


- Définir le plan 

- Rassembler des recherches existantes et de l'informations, des events existants 

(Livres - expériences - startup WE - Doc startup WE) 

DAY - 1


Pannels d'exercices pour le jour 01

Jour-1 Comprendre

Instruction : 


Rassembler des infos existantes, des connaissances, notre clients, les problèmes...

 

Exposer nos hypothèses et nos connaissances 

Faire un plan,  combler les lacunes sur les connaissances les plus risqués => (Qu'est ce qui est le plus risqué) 


Validé ou invalidé nos hypothèses les plus risqués 


Pitch : 

Rappeler le Pitch souvent : au début de chaque jour, garder l'intention originale. 


Formuler le problème (problématique) 

Qu'est ce que l'on cherche à apprendre, à améliorer ...

Desriquer la situation sur les objectifs à atteindre. 


Bien formuler l'énoncé du problème à résoudre

Visualiser un ensemble d'hypothèses

les questionner, les prioriser ...

avoir un un objectifs commun 


Formuler des hypothèses pour orienter la recherche, rechercher des infos. 


Qu'est ce que l'on tente de ressoudre


Faire une user story (la + importante)


Points de vigilance : 

Gérer les idées en attentes / Interroger et affiner les idées (Questionner) / Prioriser

2- Planche des hypothèses - 30 min 

- Commencer avec des hypothèses. Garder une trace des hypothèses faites avec l'équipes.

- Il est préférable d'analyser et de comprendre comment tester les hypothèses pendant le temps de Convergence.


Exo : 


Écrire toutes les hypothèses sur un tableau, 

ensuite créer un tableau avec 3 colonnes : Hypothèses / tests / Validé si 

Pour chaque hypothèse, décider comment on compte sur des tests pour voir si ces hypothèses sont valides ou non et comment on sait si cette hypothèse est valable. Toutes les hypothèses doivent avoir un test.

3 - Examen de recherche 2-4 h 

Phase de recherche : 


Ex : 


Quora : la demande de l'utilisateur , des histoires

Google Analytics : regarder toutes les données que vous avez sur l'utilisation des fonctionnalités , où les clients déposent votre site , taux de conversion , etc.

AdWords Keyword examen Planner : penser ad/landing page text, size of the market


4 - Énoncé du problème - 20 min 

Il est préférable d'identifier le travail à faire, ce que le sprint tente de résoudre le plus tôt possible dans le processus. 

Identifier le problème aidera à déterminer s'il y a un problème , si ce problème est résoluble, et comment résoudre ce problème. Cette étape sera la première étape pour répondre à cette question : En quoi le produit est-il utile ? 


Exo : 


L'animateur mène la discussion en écrivant des instructions sur le tableau blanc pour que tout le monde puisse les voir.

Notez tous les problèmes potentiels que l'utilisateur a : 

Quel est tout le travail qui doit être fait ?

Quel est le problème que ce produit va résoudre ?

Quelle est la motivation derrière les besoins utilisateurs ?

En tant que groupe, décider quel problème est le plus critique.

Continuer d'affiner l' énoncé autour du problème .

Laissé l'énoncé dans un endroit visible dans la salle, de sorte qu'il soit facile de réfléchir dessus.

5 - Cheminement (Chemin critique) - 1h 

Le cheminent doit être discuté après un énoncé du problème a été convenu . Une fois terminé, le chemin critique devrait donner une carte étape par étape de l'expérience la plus critique de l'utilisateur , d'avoir le problème à résoudre le problème , et chaque pas entre les deux.


Comment savoir quel "User story" est la plus importante ? 

Cela dépend du problème que l'on veut résoudre dans le sprint. 

Ex :

Aider les gens à comprendre et à démarrer avec votre produit - vous voudrez probablement mettre l'accent sur l'expérience d'un utilisateur rencontrant votre produit pour la première fois .

Création d'un nouveau concept de produit - vous voulez probablement regarder vers l'avenir et d'imaginer la proposition de valeur et des caractéristiques essentielles d' un utilisateur engagé.

Amélioration du taux à partir d'une page de destination de conversion - vous voulez probablement comprendre pourquoi les gens débarquent sur votre page et quels sont leurs objectifs .

Cette étape peut être difficile et prend du temps , mais elle est essentielle !


1- À partir de l' énoncé du problème, le groupe utilise la compréhension de l' énoncé du problème pour cartographier les étapes du voyage de l'utilisateur à travers la résolution de ce problème

2 - Le facilitateur doit se tenir au tableau blanc et en tire les flux .

3 -Continuer à ajouter des étapes jusqu'à ce que l'on atteint une solution


Ex :

Exo en + pour le Day 1

6 - Idées en Attente - 30 min

Beaucoup d'idées seront générés pendant toute la semaine. 

Certaines idées seront pertinentes pour les tâches à accomplir, mais d'autres, bien qu'intéressant , ne le seront pas. 

Capturer et mettre en attente ces bonnes idées sur des post-its.


1 - Recueillir les idées en attente.

2 - Tout au long du sprint, écrire des idées qui ne sont pas directement à faire et à résoudre, les capturer.

3 - Examiner les idées qui ont été mises en place sur le mur. Trasher celles qui ne sont pas pertinente .

=> Notez toutes les idées dans un document ou Trello séparé.

7 - 5 Why ? - 30 min 

8 - Qui, quoi, quand, Ou ? - 30 min 

Qui, Quoi , Quand, Où s'utilise pour connaître les diverses questions qui entourent un sujet ou un problème. 

Il aide à découvrir des problèmes qui sont sous-jacents ou associés à la déclaration principale du problème. 

Il contribue également à transférer la responsabilité de poser les bonnes questions pour l'équipe.


EXO : 


- Faire 4 colonnes 

- Commencer avec Qui, Chaque joueur doit écrire autant de questions commençant par «Qui» lié au problème que nous voulons résoudre. EX : " Qui passe des heures à manipuler manuellement les données d'un format à un autre ? " "Qui reçoit des cadeaux qu'ils ne veulent pas sur leur anniversaire ? " Diffuser toutes les réponses dans la section "Qui" du tableau blanc . 


Demander à quelques joueurs de regrouper des questions similaires . Demander au Product Owner ou à l'animateur de répondre aux questions, capturer pour plus tard pour d'autres recherches, ou reformuler comme une hypothèse qui a besoin de tests.


Répéter pour chaque question. 

9 - Besoins - Envies - Désirs - 30 min (Priorisation) tri de cartes

tri de cartes pour aider à comprendre les priorités ( High - Medium - low ) de la + importante à la - imp

1/ (Idées - Tâches - caractéristiques) dont ont à besoin pour le projet. 2/ (ITC) complémentaires aux (ITC) principales 3/ En dehors. 


Lister sur des post-it, les différentes idées.

Diviser le tableau blanc en 3 sections : besoins, envies et désirs.

Besoins :  Mettre les tâches essentielles à accomplir pour le job à faire.

Envies : Mettre les idées complémentaire à la tâche principale à accomplir, 

Desirs : si elle est en dehors de la tâche principale à accomplir. 


Réfléchir à l' énoncé du problème tout en faisant cela.

Répétez l'opération pour chacune des idées restantes.

Une fois que toutes les fonctionnalités sont triées, regardez chaque section et leurs caractéristiques en eux et vérifier que chaque entité dans est la section appropriée.  

10 - Carte de tri (web - appli) 

les Cartes de tri permettent d'organiser et de comprendre comment les gens perçoivent l' architecture de l'information 

pour l'application. Il est préférable d'utiliser quand il y a apparemment beaucoup d'idées et beaucoup de choses à prendre . Les Cartes de tri permettent de comprendre les multiples facettes d'un problème en vous donnant une vue de haut en bas.


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Sprint

by frboissel

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Public - 5/19/16, 12:51 PM