Sensibilisation

à

l'agilité

Calendrier

  • POURQUOI cet atelier ?


  • ECHANGE sur votre vision de l'agilité


  • Un peu de THEORIE


  • Un peu de PRATIQUE

Le Pourquoi.

Agilité


  • Un mot souvent entendu
  • Un mot à la mode
  • Un mot passe partout

Projet Digital


  • Première expérimentation
  • Deux ans en mode agile

Constat

  • L'agilité n'est que sur digital
  • Aller au-delà de digital
  • Aller au delà de la DSI

Besoin

  • Faire connaitre l'agilité
  • Faire comprendre l'agilité


Questions

            ► Qu'est-ce que pour vous l'agilité

            

            

            

Questions

            ► Qu'est-ce que pour vous l'agilité

            ► Quelles sont les valeurs de l'agilité

            

            

Questions

            ► Qu'est-ce que pour vous l'agilité

            ► Quelles sont les valeurs de l'agilité

            ► Quels sont les avantages apportés par l'agilité

            

Questions

            ► Qu'est-ce que pour vous l'agilité

            ► Quelles sont les valeurs de l'agilité

            ► Quels sont les avantages apportés par l'agilité

            ► Quels sont les problèmes liés à l'agilité

Echange

L'agilité vue par les autres 1/2

L'agilité vue par les autres 2/2

L'agilité vue par les autres

Le Pourquoi de l'agilité

Constat

  • Un monde de plus en plus Complexe
  • Les clients changent plus vite que les entreprises
  • Hyper-information des clients


Nécessité


  • De suivre le client
  • D'être innovant
  • D'être réactif
  • De gérer les interactions (du client / du SI)


Cycle en V

Comment: Echaînement séquentiel des activités selon un planning pré-établi

Le but: mieux prédire la façon dont les choses devraient se passer

Réalité: 80% des projets connaissent des retards, des dépassements budgétaires ou un échec

Difficulté

très peu de souplesse 

Mauvais Time to market

Gestion en silos / fluidité (-)

Les valeurs de Extreme Programming

Communication

Simplicité

Feedback

Courage

Respect / Humilité

LE MANIFESTE AGILE

Les 12 principes agiles

Satisfaire le client

Le changement bienvenu

Livrer fréquemment

Collaboration quotidienne

Equipe motivée / confiance

Conversations face-à-face

Logiciel qui marche

Rythme durable

Excellence technique

Simplicité

Equipes auto-organisées

Ajustements réguliers

Passage d'une culture projet à une culture produit

Focus sur l'utilisateur


Focus sur la valeur délivrée


Focus sur le produit

Passage d'une culture projet à une culture produit

Passage d'une culture projet à une culture produit

INCREMENTAL

vs

ITERATIF

LEAN START-UP

Minimal Viable Product

Le cadre de Scrum

SCRUM

SPRINT

Le cadre de Scrum

Backlog de Sprint

Sprint Planning

Daily Scrum

Le cadre de Scrum

Démonstration

de Sprint

Rétrospective

de Sprint

L'agilité ce n'est pas ...

L'Agilité n'est PAS

la contorsion

L'Agilité est la facilitation active entre une équipe et un client

L'agilité ce n'est pas ...

L'Agilité n'est PAS une excuse pour arrêter d'écrire de la documentation.

L'Agilité est une raison pour 

se demander pourquoi les documents sont écrits et  déterminer ce qui est réellement utile et de valeur

L'agilité ce n'est pas ...

L'Agilité n'est PAS une opportunité pour supprimer les plannings

Dans les projets Agile, la planification doit se faire tous les jours.

L'agilité ce n'est pas ...

L'Agilité n'est PAS les #happyhours du changement de périmètre

L'Agilité est une invitation pour le client à collaborer avec l'équipe

L'agilité ce n'est pas ...

L'Agilité n'est PAS juste suivre un ensemble de bonnes pratiques

L'Agilité consiste à donner du sens à ce qui est fait, basé sur la philosophie agile et la gestion des situations rencontrées

"Faire Agile"

"Etre Agile"

Conséquences pour les acteurs

Le métier en proximité

L'utilisateur au centre des préocupations

Présence régulière auprès des équipes SCRUM

=> 1 à 2 jours / semaine mini

Prévoir la manière d'avoir du feedback

=> impact sur les devs

Conséquences pour les acteurs

Une planification en ITERATIF

Autonomie des équipes sur les décisions

Prévoir un découpage en US très tôt avec le Métier

Intégrer la notion de MVP

Validation au fil de l'eau


L'agilité est un chemin, ce n'est pas un but


(c) Laurent Broyer 2015 ;-)

Questions

Quelques tendances

Quelques tendances

Quelques tendances

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Sensibilisation Agilité

by jobbroyer

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Public - 3/29/16, 8:20 AM