#4 FORME TA TEAM

SEUL OU A PLUSIEURS ?

La fausse bonne idée

"Je commence seul pour aller plus vite"

S'associer le plus vite possible

La meilleure idée du monde viendra au bout de votre énergie si vous êtes seul

S'associer le plus vite possible

"Une startup qui gagne c'est avant tout

une équipe de pionniers

aux compétences complémentaires

centrées sur l'exécution des taches de l'entreprise"

S'associer le plus vite possible

Jouer sur la diversité des compétences,

les complémentarités

S'associer le plus vite possible

Ne pas avoir peur de vous entourer de personnes meilleures que vous

S'associer le plus vite possible

Briser la solitude

S'associer le plus vite possible

L'effet miroir

S'associer le plus vite possible

L’absence d’associé peut être le signe d’une incapacité à vendre son produit à son premier client : l’associé qui s’engagera dans le projet

S'ASSOCIER OUI, MAIS ALORS AVEC QUI ?

S'associer entre potes ?        Les avantages

- On partage des valeurs similaires (normalement)


- On a plus facilement des moments "off" avec son associé


- Phase d’approche plus courte (voire inexistante)


- Forte motivation à travailler ensemble (surtout au début)

S'associer entre potes ?        Les inconvénients

– on ne se connaît pas tant à titre pro (compétences / incompétences)


– on n’ose pas tout se dire (peur de perdre son pote)


– quid du leadership ? (pourtant nécessaire d’avoir un leader accepté et valorisé)


– risque de perdre son ami en cas d’échec du projet, en cas de conflit, en cas de croissance…

S'associer en couple ?



S'associer avec son "clone"

- De l'importance de la complémentarité


- Démarrer à 2 avec le même profil : comment on fait ?

Et pourtant...

La première cause d’échec des startups serait

le conflit entre fondateurs

LES CLES POUR REUSSIR SON ASSOCIATION

Réussir son association

Partager une vision / des valeurs communes

Réussir son association

S’entendre sur la « mission » fondamentale de l’entreprise

Réussir son association

S’entendre sur l’ambition du projet, la stratégie.

(à revoir régulièrement)

Réussir son association

S’assurer de la compatibilité dans les méthodes et rythmes de travail

Aborder les vrais sujets

La perte acceptable :

Jusqu'où on va ? Quand est-ce qu'on décide d'arrêter ?

Etablir des règles

- Dès le début :  règles, objectifs individuels/collectifs,  priorités

- fixer les méthodes de communication, de partage de

l’information

- accepter et encourager la critique constructive

Etablir des règles

Mettre en place un processus clair de prise de décision


Ne pas transformer la prise de décision en bataille d’égo

Cadrer et formaliser les choses

Signer un pacte d'associés


Répartition claire des tâches, des responsabilités


Qui décide quoi, quelle autonomie sur quels sujets

CEO ?

La fausse bonne idée

La collégialité

La collégialité ne marche pas

Le CEO doit avoir le dernier mot peu importe la situation

Qui doit être CEO ?

Les responsabilités du CEO

Culture

Vision

Bouche-Trou

Feed-back

Comment intégrer de nouvelles compétences ?

Premiers recrutements

Trouver des collaborateurs capables de suivre les évolutions de votre startup

et qui sont alignés sur son système de valeurs

Attirer des talents

- Quel profil ? Junior / Sénior

- Quel statut ? Salarié / Associé ?

- Quelle prise de risque / degré d'implication ?

- Développer son "image de marque"

Financer les talents

"A stratégie égale, c'est la qualité de l'équipe et sa rapidité d'exécution qui feront le succès de la startup"

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Workshop #4 - TEAM

by clemencegrincourt

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Public - 10/5/16, 12:35 PM