François 



Designer = Problème solver 

Maker = Prototype - maquette 

Facilitateur = Visual thinking 


Sprint designer 


Sprint design ? 

Lean developpement 

Design thinking

Design Thinking  (IDEO) 


- Fusion de la stratégie et de l’Exécution.

- Améliorer la valeur dans votre chaine 

  de production.

- Implémenter les outils nécessaires pour

  améliorer ce succès

- Résoudre le problème => Pourquoi ?

- Multiplier les itérations, expérimentations. 

- Ramener les éléments de mission à un 

  ROI objectivable.  

UX Design


les facteurs humains :

- La cognition.

- L’émotion.

- L’action.

- La mémoire.

- La perception.


Donald Norman 

Expert en usabilité

Nielsen Norman Group

01 - Clients 

- Incubateur 

- Accélérateur 

- Startup 

- Formation cursus entrepreneuriale 

02 - Problème 

- Résoudre les problèmes de surface  

(La ou les clients rencontrent le produit / service / l'offre ...) 

- Démarrage, bloquage, perdu ... 

- Comment savoir si on à la bonne solution ?

- Gros enjeux, exécuter peut être difficile. (Répondre aux grosses questions avant l'exécution) 

- Temps (limité)  

- Argent

03 - Proposition de valeur unique 

Comment résoudre 

de grands problèmes 

et tester de nouvelles idées 

en seulement 5 jours

4 - Solution

- Être focus sur les problèmes de surface permet d'aller vite

- Faire des progrès rapidement 

- Tester une hypothèse rapidement en minimisant les risques

- Avoir de bonnes solutions rapidement 

- Répondre aux grosses questions avant d'exécuter  

05 - Avantage compétitif 

Identifié sur Caen (Réseau) 

Seul à proposer des design sprint 

 

Pré-requis 

- Préparer le sprint (Planifier avec soin pour en faire un succès) 

- Un Facilitateur + 6 personnes maximum dont un décideur 

- (durant le sprint une personne en charge de la documentation)

- Une salle "War-room" 

- Bloquer 5 jours

- Café - Collation 

- Fourniture 

- Pas de téléphone durant le sprint ;-) 

- Déroulé d'une journée (Horaire, abordable ?) 

Facilitateur en charge du programme 

Le décideur prend toute les décisions 

Pas de téléphone d'ordi dans la salle (Ok pendant les pauses)


1/ Lundi, personne ne sait tout donc on partage l'info, rencontrer des experts, cartographier le problème (Map /diagramme de 5 à 15 étapes). Choisir une cible / Client et un point clé sur la map. 


2/ Mardi, benchmarking et session de sketch d'idées seul. 


3/ Mercredi, décider rapidement sans faire de grande réunion.   Garder les solutions gagnantes et faire un storyboard pour le prototype.  


4/ Faire un prototype de façade réaliste qui permettra d'apprendre avec ses clients. 


5/ Faire des tests avec 5 utilisateurs 


=> Deadline le vendredi avec des tests = être focus et prendre des décisions. 



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ARGUMENT SPRINT

by frboissel

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Public - 8/25/16, 7:36 AM