Présentation de Call for team

En espace rural le foncier est une vraie opportunité économique mais ce n'est pas toujours facile car il y a souvent des conflits locaux, un blocage des institutions ou des citoyens. 


Ce que nous proposons c'est d'accompagner les entreprises dans la mobilisation des citoyens et acteurs locaux pour travailler ensemble sur l'implantation de pôles d'entreprises qui correspondent aux besoins du territoires. 


Elles sont viables économiquement, implicantes pour les citoyens et les acteurs locaux, portées politiquement.


Nous permettons non seulement d'être accompagné dans l'émergence et lamise en service mais aussi dans la recherche de financements et de ressources humaines. 

Proposition de valeur : 

Concevoir des catalyseurs qui développent et financent des collectifs innovants d'entreprises avec les citoyens et acteurs des territoires 

Valeur perçue : 

Collectivités : 

Un outil clé en main qui facilite la mobilisation de cofinancement, des citoyens ou de compétences. 

Revalorise économiquement le patrimoine ? 

Capacité à faire travailler citoyens et élus ensemble

Implique massivement la population grâce au numérique ?


Promoteurs immobiliers :

Revalorise économiquement le patrimoine ? 

Un intermédiaire vers les politiques ?

Une mobilisation des citoyens ?

Etre plus proche de ses clients?

Apporter plus de confort pour ses clients ?

Fidéliser les clients qui utilisent leurs espaces ? 

Démonstration :

Il faut faire un schéma, un moc up, quelque chose qui lui fasse comprendre / sentir très rapidement (1 min 30 maximum). Il ne faut pas de démo online et être sûre que ça marche à tous les coups, il faut que ce soit sexy / inspirant 

Le marché : 


  • 1915 intercommunalités de faible densité en matière d'innovation > panier moyen 
  • Nombre de promoteurs immobiliers et d'opérations immobilières > Panier moyen

L'écosystème : 

Mettre un graphique qui présente l'écosystème et comment on se positionne.

  • Bureau d'étude en développement territorial
  • Agences de design et de prospective
  • Incubateur / accélérateurs / pépinières
  • Agence de concertation territoriale

Business model  et distribution :

Revenus : 

Paiement par les collectivités / promoteurs immobiliers 

Retour sur investissement des entreprises  

> Panier moyen de 160 000 euros 


Coûts variables associés au revenu: 

Marge brute 

Logistique : X euros 

Transport : X euros 

> Coûts pré-coûts marketing: 

Coûts marketing par commande 

> Marge sur coûts variables : 


Marges sur coûts variables X nombre de ventes (couvrent les coûts fixes) :


Distribution : Commissions des développeurs économiques et des commerciaux : X euros 

(Pour X euros investi sur ce poste il y a X euros de revenus)

X% de commission par commerciaux / ventes : il faut démontrer le payback de nos commerciaux,il y a une période où le commercial n'est pas rentable, puis plus tu as des clients récurrents plus tu rentabilise tes commerciaux (18 mois c'est bien)

KPI

Il faut utiliser de la data pour démontrer notre viabilité, il faut donc s'appuyer sur la cohorte (nombre de clients qui reviennent). Il faut que ce soit des données précises / concrètes / mise en perspective. Combien de nouveaux clients nous avons chaque mois. 

Autres exemples de KPI : Coût d'acquisition client / croissance hebdomadaire 

Il faut regarder les chiffres clés pour l'industrie dans laquelle on est. 



L'équipe : 

L'équipe doit être intégrée dans une histoire


Sokha 


Antoine 






La timeline : 


Juin 2014 : Changement d'orientation pour l'entreprise pour passer de BtoC à BtoB et dissolution de l'équipe fondatrice 

Novembre 2014 : Premier contrat avec SNCF

Septembre 2015 : Premier contrat avec le conseil départemental de Meurthe et Moselle

Novembre 2015 : Création du premier site internet collaboratif pour les territoires de projet

Mars 2016 : Licenciement d'une personne non adaptée au mode start-up

Avril 2016 : Lancement de la plateforme web Openteam  à l'occasion de la conférence environnementale

Futur : 

Juin 2016 : Premier contrat avec un promoteur immobilier

Août 2016 : Création d'un livre blanc de l'innovation territoriale

Septembre 2016 : Création d'une version 2 de plateforme open team

Septembre 2016 : Création du premier de statut d'entreprise et du premier catalyseurs d'entreprises en Meurthe-et-Moselle

Octobre 2016 : Lancement d'un appel à projets national auprès des 13 régions avec le CGET

Janvier 2017 : Création d'une version 2 de site web pour les territoires projets  

Avril 2017 : Lancement du deuxième appel à projets national de territoires avec le CGET

Notre vision d'avenir : 

Devenir leader mondial de la création d'entreprises et d'emploi sur tous les territoires. Que chaque intercommunalité française à minima devienne à l'échelle du territoire un catalyseur d'entreprises. Diminuer de 10% le chômage en France. 

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by callforteam

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Public - 5/26/16, 1:11 PM