Aplicación de los SI en la estrategia de la organizacion

la función de la informática dentro de las empresas se a considerado por la alta administración como la de la herramienta para apoyar las funciones operativas Wiseman define la visión estratégica como la necesidad de entender de que forma la tecnologia de informacion es utilizada para apoyar y dar forma  a la estrategia competitiva de la empresa

Ventajas competitivas y los sistemas de información

VENTAJA COMPETITIVA

este es un concepto importante que se encuentra presente en la información previa 

ALTERNATIVAS PARA OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS

existen diferentes 

 estrategias identificadas como mecanismos seguir por las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas 


REDUCIR COSTOS

una compañía es capaz de vender mas unidades a menor precio  manteniendo la calidad y logrando incrementar su margen de de utilidad 

INCREMENTAR BARRERAS DE ENTRADA DEL MERCADO

Si en el mercado hay menos competidores, existirá mayor facilidad de hacer negocio 

CREAR ALTOS COSTOS DE CAMBIO

Son aquellos costos que le consumidor incurre en el comento en que intenta cambiar de proveedor se un producto o servicio.

CREAR NUEVOS PRODCUTOS O SERVICIOS 

genera un ventaja competitiva lo cual perdurara hasta que otro competidor  logre introducir al mercado producto similar

DIFERENCIAR PRODUCTOS O SERVICIOS 

Otra manera de crear una ventaja competitiva es persuadiendo a los consumidores de que los productos o servicios ofrecidos son mejores que los de la competencia

MEJORAR PRODUCTOS O SERVICIOS 

si tu producto o servicio es mejor que el de cualquiera de los competidores, ello genera una ventaja competitiva 

CREAR ALIANZAS 

El desarrollo entre compañías es otra manera de crear otra ventaja competitiva

ENGANCHAR A PROVEEDORES O A COMPRADORES

otra manera de generar una ventaja competitiva es  lograr que los compradores  o proveedores queden ligados a la compañía 

COMPETIDORES POTENCIALES 

La solides de esta fuerza competitiva depende primordialmente de las barreras de entrada construidas al rededor de una organizacion

CLIENTES

Todos saben que los clientes son quieres presionan los precios mas bajos, demanda de servicios o productos  o de mejor calidad y en general influyen en proveedores los productos a través de sus gustos.

PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTOS

conforma la estructura competitiva de las organizaciones, son los productos sustitutos que como se sabe son aquellos que pueden desplazar a otros

PROVEEDORES

compiten entre si para lograr una mejores condiciones de ventas con sus clientes tales como precios, servicios, calidad.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 

la rivalidad se presenta por que uno o mas de los competidores sienten la presion o ven la oportunidad de mejorar su pocison

NIVEL O GRADO DE CONCENTRACIÓN

Las industrias que poseen un alto de concentración de mercado por que por lo generar solo tiene uno o poco rivales

TASA DE CRECIMIENTO PARA LA INDUSTRIA


Las industrias que poseen una tasa de crecimiento alta se preocupan mas por satisfacer la demanda creciente de sus productos o servicios

INEXISTENCIA DE COSTOS PARA CAMBIAR DE PROVEEDOR



Las industrias en donde la diferencia es poca y los comrpadores pueden cambiar fácilmente de marca o proveedor

LOS DISTEMAS DE INFORMACION ESTRATEGICOS EN LA ORGANIZACION


sistemas de código de barras y puntos de venta

TRANSFERENCIA ELECTRONICA DE FONDOS

SISTEMA DE INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS

TARJETA ELECTRONICA PARA CLIENTES

COMERCIO ELECTRONICO

INVENTARIOS COMPARTIDOS

NUEVAS ESTRATEGIAS DE VENTAS

COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA CON EL PROVEEDOR

FACTURACIONES DE SERVICIOS

PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS DE MANOFACTURAS

SERVICIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS AL PUBLICO

INTERFACES DE VOZ COMO APOYO EN EL PROCESO DE VENTAS

CONTROL AUTOMÁTICO DE PROCESOS INDUSTRIALES

Impulsos estratégicos

DIFERENCIACION

COSTOS

CRECIMIENTO

ALIANZAS E INNOVACIÓN

Implantación de sistemas de información estratégicos

Esta sección analiza el proceso de implantación de sistemas de información estratégicos dentro de las organizaciones, así como los primero pasos que deberán dar las empresas para aplicar la tecnologia de informacion y lograr así ventajas competitivas

Reingeniería de procesos de negocios

muchas organizaciones trabajan utilizan los conceptos introducidos por Adam Smith referentes a la división del trabajo estos conceptos se basan en dividir las actividades más sencillas a realizar para cumplir el objetivo

Create a presentation like this one
Share it on social medias
Share it on your own
Share it on social medias
Share it on your own

How to export your presentation

Please use Google Chrome to obtain the best export results.


How to export your presentation

New presentation

by oscar271095

10 views

Public - 7/9/16, 1:16 PM