Foire aux questions : 

Comment vendre une culture du changement ? (Large et globale) // 

A qui ? (Client - organisation - entreprise - association) - qui aller voir - Comment identifier et vendre à mes clients ?

Quel prix ? 

Qui sont mes partenaires ? (Club Agile - relais d'science - réseau "amis-pro" / confiance) 

Qu'est ce que j'ai envie de faire cette année ? (Personnel - pro - ambition personnel) 

Quelles seraient mes peurs ? (Les identifier : ne pas m'éparpiller - ne rien formaliser - faire du sur place - avoir qu'un client récurrent -

Comment élargir ma base de client ? (Communication - média - event - rdv b to b) 

Ou sont mes clients ? (Normandie haute+basse) Paris 

Comment jongler entre mes multiples univers ? (Hackers - makers - designers -entrepreneurs) (Créer une identité, passer par du visuel, naming) 

Suis-je un corporate hacker ? (Interne ou externe à l'entreprise ...) 

Comment structurer mes semaines ? (Problèmes organisationnels) - faire de la veille - blog - 

Sur quoi être focus ? (Stratégie de déploiement) 

Combien de journée je vends et à qui ? (structure des coût) prix de base - offre produit - déploiement d'une offre - "Cheap" - "Sérieux / Corporate" 

Ce que j'ai envie de faire et comment ? 

Qu'est ce que je vends ? Quelle est mon offre produit ? Mon processus et pour faire quoi et comment et atteindre quels objectifs ? 

Facilitation graphique (facilitateur) - Sprint design (Déroulé temps) - Design de services + Design thinking (Canevas + outils) Brainstorming - animation 

Une culture visuelle pour stimuler l'empathie - Tests utilisateurs - gamestorming - Agile - Makers (mes outils pour faire et faire quoi ?) Maquettes - roughs (scénrios etc ...) Ateliers individuels ou en groupe - 

Comment packager des blocs qui me ressemble ? 

Comment me développer ? (Seul ?) 

Co-créer des boîtes à outils ? 

Pourquoi je fais ce que fais ? 


Maud D - Antoine L

Quels seraient les bénéfices clients ? les rendrait heureux - économie à réaliser (temps - argent - effort) - le niveau de qualité souhaitais - 

Quels seraient les problèmes de mes clients ? Prix - Temps - Efforts ? Quels serait leurs frustrations ? Tracas ? Bêtes noires ? Y'a t'il des manques dans des prestations existantes ? Manque bloquage - Des défis - des difficultés rencontrés - Des risques - des problèmes - des pré-occupation - des inquiétudes - des erreurs courantes - des coûts d'investissements immédiats - 

Quels seraient leurs aspirations ? 





Feedback Jérémie : 


01 - S'aider du lean business model canevas 

Bien identifier son segments clients (Qui) Mon noyau dur - Mes earlier adopteur 

Quels sont les problèmes rencontrer au quotidien - ce qu'ils veulent faire - comment il se débrouille - 

Est-ce qui trouve le moyen de les résoudre ? 

Ma proposition de valeur unique ( clair simple qui parle le plus possible ) avec leurs mots à eux. 

Structurer et offre ultra claire 

Avoir des infos rapides, talk, interviews problèmes, écoute des besoins clients ... Discussion ouverte 

Parler d'une problématique identifier 

Attention aux termes, bullshit, cool, aux offres difficile à marketer, au fourre tout 

Marketer plusieurs offres ? = Pas au client de marketer mon offre ! 

Rester fin, pertinent, pertinent pour un besoin


Moi besoin, aspiration, partage de valeur un mariage ... Pas le faire par défaut 

Veille FG

Site : FGCP - Marker Power - 

Event : 360 Possible 

Nicolas Gros - Poser une brick 

Chaîne Youtube life is a serious game 


Coût 

De 5 500 € à 6 500 €

Charges 25 % 

Seul 5 500 € (Logistique + Salle) = 11 jours de boulot. 

6 500 (- 1000 € - Logistiques, fournitures, animateurs) 


Pack => (Définition du pack) 


4 000 € (Seul = sprint UX/UI numérique) ou mini atelier 


Vendre dans les organisations, les entreprises, 

1/ Mini Sprint pour mes prestations


Question (poser les bonnes) - Prioriser - Organiser (Pessimiste - Optimiste) 

Bien clarifier l'objectif 

Carte => Client (étapes de 5 à 15) vers l'objectif - Mots clés + acteurs clés 

Business modele canevas (Livre) 


Avoir une structure du problème simple 

Quels sont mes uniques avantages - opportunités ( + ) 

Quels sont les plus grand risque 


Voir expert (ce que je sais pas ou oublié - avoir des infos) 

Prendre des notes les organiser 


À la Fin avoir cible + points critiques 


2/ Benchmarking (Mots clés / Sites / Pinterest) mettre le nom de l'idée 

Sketcher et décider 


3/ Plan protot, prototyper - Plaquette - landing page - 


4/ Test 


Retour présentation sprint incubateur 

Incubateur = prescipteur, être en confiance pour faire des recommandation. 

Pour qui et quels problèmes. Avoir des cas d'usages, (Mon 1er cas d'étude) 

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PRESTATION RENTRÉE 2016

by frboissel

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Public - 8/22/16, 8:13 AM