Objectifs du coaching managérial

1. Informer

2. Conseiller

3. Accompagner

Pour manager le changement il faut changer le management

Agenda

I - Societal 

II -Organisationnel

 III - Individuel

I - Sociétal

1. L'âge créatif


2. Des paroles à l'action


3. La créativité, étoffe des nouveaux leaders

II - Organisationnel (Partie 1)

LES FUTURS DU MANAGEMENT


1. Réinventer les organisations


2. Le management collaboratif


3. Le managemet participartif 

2. Le management collaboratif

1. La confiance

2. Le choix

3. La coopération

4. La convivialité

2. Les 4 piliers du management collaboratif


La confiance


Le sens

L'authenticité

La proximité

La valorisation


Le choix


L'engagement

La liberté

La co-responsabilité

La flexibilité

La coopération


Le soutien

La co-créativité

La complémentarité

La transversalité

La convivialité


L'ambiance

Le plaisir

La célébration

Les principes de transition

3. Le management participatif

Mgt Participatif Vs. Collaboratif

Mobilisation de l'intelligence collective

Délégation de pouvoir


Participation aux décisions

II - Organisationnel (Partie 2)

LA CULTURE DE L'INNOVATION


1. Les 11 commandements de l'innovation 


2. L'innovation managériale


3. L'effectuation

Introduction

A. Les 11 commandements de l'innovation 

A. Le vrai, le faux, le vraiment FAUX

1. Calcul Vs. Test & learn

Paradigme actuel : Il faut tout prévoir, estimer, évaluer, planifier pour éviter les risques et garantir le succès.



Limite : La prévention des risques empêche de libérer l'audace et freine l'innovation.

2. Cloisonement Vs. lien

Paradigme actuel : Une organisation doit être structurée par métier pour que chacun apporte son expertise



Limite : La division limite la collaboration, renforce les luttes de pouvoir et freine la complémentarité.

3. Conformité VS. Transversalité

Paradigme actuel : La description précise du travail permet d'éviter les erreurs et de garantir l'efficacité.



Limite : La primauté du respect des règles limite la réactivité et ne fonctionne que dans un monde prévisible

 4. Contrôle Vs. Laisser faire

Paradigme actuel : Le management se doit de contrôler pour veiller au respect des règles.



Limite : Le contrôle prend du temps, fragilise la relation et infantilise.

5. Le manager sait tout VS. Il n'y a plus de vérité

L'information est accessible instantanément (Wikipédia, Quora, etc).



Les actions portées aujourd'hui façonnent la réalité de demain.

6. Copier c'est tricher Vs. Copier s'est s'adapter

Repérer ce qui fonctionne et l'intégrer rapidement de manière agile est devenue un facteur de compétitivité (cf: phénomène d'ubersisation)

7. Echouer  VS. Rater le plus vite possible pour réussir

L'echec fait partie du processus d'apprentissage et est inhérent à la réussite.


Apprendre de ses erreurs et de ses expériences afin de faire pivoter les projet et les adapter est une compétence indispensable dans l'innovation.

10. Demander l'autorisation VS. Transgresser

Être un leader c'est accepter la transgression constructive pour le bien de l'entreprise.



(Cf. The Lisa Project - 1983)

11. Structurer pour contrôler VS. Laisser faire pour engager

De plus en plus d'entreprise adoptent une posture "pull" concernant l'oraganisation du travail:


- le télétravail de la securité sociale belge


- la culture d'engagement de Netflix


- 7 entreprises avec les "congés illimités"


2. L'innovation managériale

L'innovation Managériale est celle qui permet la meilleure création de valeur

L'innovation managériale c'est construire le management de demain

#Challenge 1



Accélérer fortement le rythme du changement de stratégie

#Challenge 2



Faire en sorte que l'innovation soit l'affaire de tout le monde

#Challenge 3


Gérer un environement de travail ou chacun donne le meilleur de lui-même

3. L'effectuation

2. L'effectuation

- Saras Sarasvathy Ph.D


- Originaire d'Inde


- Fait des études grace à la Tata fondation aux USA


- A fait des recherches sur 27 entrepreuneurs à succès (CA 27M à 5,6 Md $)

Changement de paradigme

Les 4 principes de l'effectuation

1. "Un tien vaut mieux que deux tu l'auras"

Agir en fonction de ses ressources et découvrir les effets  atteignable par l'action et l'interaction.


Chaque porteur de projet avance pas-à-pas en fonction des ressources à disposition:

- Sa personalité (Qui suis je)

- Ses connaissances (ce que je connais)

- Son réseau (qui je connais)


2. Raisonner en perte acceptable

Entreprendre un projet innovant c'est prendre un risque.


L'idée est de cadrer ce risque avec en réflechissant à un budget, un lapse de temps, et allouer un certain nombre de ressources afin tester le prototype.

3. Le patchwork fou

Chaque projet est évolutif et leur résultat final dépend des personnes qui vont y contribuer.

4. Tirer partie des surprises

Si on vous donne des citrons, faites-en de la limonade !



Sachez détecter et tirer parti des opportunités qui se présentent. Capacité à savoir lire les signaux, pivoter et accueillir la sérendipité.

III - Individuel

LE LEADERSHIP


1 - Le leadership partagé


2 - Les tips du parfait leader

Introduction

1. Le leadership partagé

L'appropriation

Agilité, authenticité, partage


Impliquer les parties prenantes dans le processus décisionnel 

L'apprentissage



Garantir l'apprentissage personnel continue:


- dans ses pratiques


- dans ses relations


- dans ses paradigme




Assurer l'apprentissage chez les autres:


- Partage de l'information et des connaissances

- Montrer l'exemple

- Être moteur dans cette démarche


Le partage

Ne discutons plus, dialoguons....

 

- Porter de l'intérêt

- Établir confiance

- Avoir du respect

- Valoriser les autres

- Savoir apprécier les qualité des autres

- Commencer chaque échange dans l'optique d'apprendre et d'acceuillir un avis différent

2. Les tips du parfait leader

Ancrer ses intentions pour transformer son comportement et son management

D'après Otto Scharmer, les intentions représentent "l'angle mort" de notre époque. Or, c'est un levier plus puissant que la motivation, l'intelligence, le caractère, ou encore les compétences...

Trouver la balance entre objectifs clairs et conditions d'émergences

Quel sera votre leadership ?

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Public - 6/24/16, 6:04 AM